在公司領導堅強領導和相關部門的密切協助下，2021年項目工程部緊緊圍繞公司年度目標任務，以工程項目建設為中心，嚴格遵循《招標投標法》等相關法律法規及公司招采制度的規定，結合項目實際情況，進一步規范招標程序，不斷探索新方法，及時、有效地開展各項目的招標工作，取得了一定的成效。截止2021年12月31日累計完成項目招標（發包）工作54個(其中工程類16個，設備采購類4個，服務類34個)，項目投資總額約205,114萬元，中標成交額184,288萬元，節約投資約20,826萬元，節約率達到10.15%。

   經統計目前公司已完成及在建項目共有15個。通過近幾年工程項目的實施，項目工程部招標工作不斷探索和積累工作經驗和方法，主要有以下三個方面：

一、突出工作重點，在務實高效上有了新突破。

在招投標工作中，面臨著時間緊、任務重的實際情況，對此在項目安排上，一是超前謀劃，按照“早建議、高起點，早安排”的工作思路。及時擬訂招標文件，完善切合項目實際的招標方案；二是及時組織招標文件的會審，保證招標文件的質量；同時在安排招標項目上，堅持重點優先，急事急辦。確保工程招標工作在規定的時間內，得以順利圓滿實施。6月份，我們積極響應市政府下達的緊急任務，為了能在規定時間完成中央環保督查及整改要求，積極配合市住建、城管等部門，密切商討，創新思路，第一時間成功組織了宣城市敬亭圩污水處理廠臨時擴容工程招標活動，使得工程招標在合規原則下，迅速及時，順利完成。目前該工程已通過專家驗收并投入運行，得到市政府及有關部門的肯定。

在平常組織各類項目招標過程中，努力克服人員少、工作量大、項目內容多等困難，及時與相關部門溝通，堅持高效運轉，加班加點盡力做好招標工作，將招標工作作為項目建設的重要環節抓緊抓好。

二、突出方法創新，在評標定標方式上有了新突破

在實施招投標過程中，嚴格按照國家《招標投標法》及省市條例及國資監管部門的制度和規定，加強每一個項目的合規實施。同時加強對重點項目招標的管理和新政策的貫徹實施，如宣城電商產業園EPC、青弋江大道九標段EPC等項目,在堅持規范運作，依法評標的前提下，我們積極響應公管局主管部門出臺的新政策，不斷探索新思路，根據建市函[2020]1073號及宣公管函[2020]28號文件精神，采用“評定分離”，通過對評標委員會推薦的候選人的綜合考評，根據公司制定的評定分離規則確定最終中標人，在定標方式上有了新突破。

三、突出統一管理，在落實制度上有了新突破

在制度貫徹和落實上，嚴格按照公司出臺的《招標采購管理辦法》，秉著“公開、公平、公正和誠實信用”的原則，實行“統一標準、統一決策”,堅持做到每個工程項目都能事前有審批，事中有監督，事后有歸檔。通過有效管理，使招標工作既堅持了勤政廉政，又為公司創造了良好的經濟和社會效益。